Корпоратив культура

"Корпоратив культура" оешманың фәлсәфәсен һәм стратегик планын аңлата. "Корпоратив культура" һәм "политик программа" бик охшаш. "Корпоратив культура", бала сүзләре буенча, "гаилә культурасына" охшаган. （Автомобиль детальләре / машина детальләре / машина аксессуарлары）
Оешманың максаты, күзаллавы һәм төп кыйммәтләре аның "корпоратив культурасы" ның күпчелек өлешен тәшкил итә. Сәламәт “бизнес культурасы” уңай һәм күтәренке максат, күзаллау һәм төп кыйммәтләргә ия булырга тиеш. Мондый корпоратив культура эзлекле рәвештә яхшы энергия бирәчәк, һәм нәкъ менә бу уңай энергия бизнеска авырлыклар алдында чәчәк атарга мөмкинлек бирә.
Миссия, күзаллау һәм төп кыйммәтләр бизнес культурасын булдырганда исәпкә алынырга тиеш.
1. Бизнес миссиясен ничек билгеләргә (иң яхшы машина аксессуарлары / йөк машиналары детальләре)
Оешманың миссиясен ачыклар алдыннан сез үз-үзегездән: "Ни өчен предприятия бар?" - дип сорарга тиеш. "Предприятие миссиясе" - бу сорауга җавап.
Кулланучының проблемаларын чишү өчен теләсә нинди бизнес бар. Көчле сорау кыенлыклар аркасында тудырыла, һәм сезнең фирма клиентларга күбрәк хезмәт күрсәтә алса, сезнең бизнесыгыз шулкадәр кыйммәтләнәчәк.
Сез кайбер җәмгыять проблемаларын ачыклагач һәм аларны чишү өчен бизнес табарга карар иткәндә предприятиянең миссиясен билгеләдегез. Бу бизнесның максаты.
2. Компаниянең күзаллавын ничек булдырырга (йөкле машиналар детальләре / авыр җиһаз детальләре / төзелеш тракторлары)
Күренеш - оешманың озак вакытлы максаты, һәм аның барлык хезмәткәрләре дә аңа ирешү өстендә эшлиләр. (Bracket / ncaa bracket / cbs bracket)
Күренешне билгеләү өчен түбәндәге күрсәтмәләр үтәлергә тиеш:
1 vision Күрү виртуаль була алмый; ул "актуаль" булырга тиеш. Бары тик "чын" максатларга гына ирешеп була, һәм күренеш ачык булырга тиеш. (Mls playoff bracket / mls bracket)
2 vision Күренеш эшчеләр өчен кыю һәм өстен булырга тиеш. Хезмәткәрләрнең физик һәм рухи таләпләре күренеш белән үтәлергә тиеш. Икесе дә кирәк.
Тән һәм җан һәр кешедә бер. Spiritан рухи таләпләргә, ә тән материаль ихтыяҗларга кагыла. Компания ике өлкәдә дә үз персоналының ихтыяҗларын канәгатьләндерә алмаса, зур корпорация булып үсә алмый.
Амбицияле максатлар эшчеләргә үз-үзләрен кадерләргә һәм рухи дәрәҗәдә уңыш хисе кичерергә мөмкинлек бирә; эшчеләргә булышу күбесенчә материал белән бәйле. Хезмәткәрләргә уңай йогынты ясый алырлык киң бизнес-күзаллау гына кызыксыну уята һәм миссияне үтәү өчен төп талантны җәлеп итә ала. (Металл контактлар / металл түбә)
3 "" бул "һәм" рөхсәт "сүзләре гадәттә күренешне ача.
4 vision Күренеш үзгәрергә мөмкин. Күренеш - максатлар аша башкарылган озак вакытлы максат. Компания аңа ирешергә җыенгач, күренешне үзгәртергә кирәк. Бизнес башлангыч күзаллауга ирешсә, әмма яңасы җитмәсә, ул тәртипсезләнәчәк һәм ахыр чиктә уңышсыз була.
3. Бизнесның бәясен ничек исәпләргә
Кыйммәтләр яхшыны яманнан аеру өчен стандарт булып хезмәт итә. Оешманың төп принциплары нәрсә яхшы, нәрсә начар икәнен билгеләү өчен аның стандарты булып хезмәт итә. Компаниянең нигезләү принциплары аның җитәкче принцибы булып хезмәт итә.
Компаниянең төп кыйммәтләрен карар иткәндә без түбәндәге күрсәтмәләрне кулланырга тиеш:
1. Кыйммәтләр уңай булырга тиеш. Компания принциплары этик нормаларны сакларга һәм кеше табигатенә хас булган яхшылыкка, хакыйкатькә, матурлыкка мөрәҗәгать итә белергә тиеш. Тәртип ахыр чиктә компаниянең яхшы компания яки начар компания булуын билгели, чөнки кеше кыйммәтләре кеше тәртибен, корпоратив кыйммәтләр корпоратив тәртипне билгели, һәм тәртип корпоратив тәртипне билгели.
2. Компаниянең җитәкче принциплары иҗат итүче принципларына туры килергә тиеш. Әгәр предприятиянең төп кыйммәтләре нигез салучы белән каршылыклы булса, нигез салучы бу кыйммәтләрне яклый һәм куллана алмый, предприятияне әйләндерә.
3. Төп принциплар үзгәрешсез. Фундаменталь принциплар урнаштырылганнан соң, алар 50 ел нык торырга һәм 100 ел какшамаска тиеш. Табигый, моны төп принциплар "хакыйкать, яхшылык, матурлык" нигезендә үзгәртеп булмый (металл тоташтыручы / душ аксессуарлары). / идән дренажы)
Миссия һәм төп кыйммәтләр “виртуаль”, ә күренеш “реаль”, виртуаль һәм реаль; миссия һәм төп кыйммәтләр даими, күренеш үзгәрүчән, даими үзгәрүне берләштерә. Бу өч компонент корпоратив культураны тәшкил итә. Көчле компания культурасы котылгысыз гаҗәеп зур көчләр тудырачак, чөнки ул табигать һәм кеше табигате белән туры килә.
Корпоратив культураның өч элементы корпоратив культураны төзүдә яхшы җитәкчелек ролен генә түгел, "гаилә культурасы" һәм "шәхси культура" ягыннан да бик эффектив. Әгәр дә сезнең гаилә өч буынга бай булырга теләсә, сез яхшы “гаилә культурасы” булдырырга тиеш; якты тормыш алып барырга теләсәгез, сез шулай ук ​​"шәхси культура" төзергә тиеш.