бизнес белән идарә итү

Предприятие белән идарә итүнең максаты - предприятиянең барлык идарә эшчәнлеген эффектив трек белән идарә итү. Ягъни: эффектив идарә итү юлында, предприятия ресурсларын туплагыз, нәтиҗәле карарлар кабул итегез һәм роль уйнагыз. Идарә итү күзлегеннән караганда, бизнес белән идарә итүнең максаты - бу максатка ирешү. Идарә итү бурычы - предприятиянең үзе белән идарә итү түгел, ә предприятиянең яшәү, үсеш һәм эшләүне дәвам итү сәләтен тәэмин итү һәм яхшырту.
Предприятие белән идарә итүнең төп белемнәре: 1. Карарлар кабул итү 2. Операция 3. Стимуллар һәм чикләүләр 4. Мәгълүмат 5. Мәдәният
1. Карар
Предприятиенең карар кабул итү планының ике өлеше һәм карар кабул итү нәтиҗәләре предприятиянең стратегиясенә, карар кабул итүгә, стратегик нияткә һәм төп вакыйга карарына карый. Бизнес өчен мөһим карарлар:
"Стратегик карар; Plan Планлаштыру карары; - Карар кабул итү; - Бәяләү карары; Карарлар шулай ук ​​нәтиҗәләрне бәяләүне таләп итә.
2. Операция
Предприятие операциясе нигездә ике аспектны үз эченә ала: җитештерү һәм сату операциясе. Производство операциясе предприятиянең җитештерү процессындагы барлык җитештерү эшчәнлеген аңлата. Сату операциясе компаниянең сатудан кергән табышын аңлата. Шул исәптән туры сату, бүлү, франшиза хезмәтләре, ышанып тапшырылган идарә һәм агентлык хезмәтләре. Предприятие белән идарә итү производство һәм сатудан башка бүтән чараларны гына түгел, җитештерү һәм сату кебек махсус бизнес эшчәнлеген дә үз эченә ала. Производство һәм эксплуатация эшчәнлегенә капитал куллану, җиһазларны яңарту, продуктны үстерү, җитештерү технологияләрен үзгәртү, кадрлар әзерләү һ.б. керә. Сату операцияләре нигездә продукт сату, продукт үсеше, маркетинг һәм башка сылтамаларны үз эченә ала.
3. Стимуллар һәм чикләүләр
Стимуллар һәм чикләүләр үзара бәйләнешле һәм бер-берсен тулыландыралар, һәм алар арасында табигый бәйләнеш бар. Мотивация - тыю һәм контроль нигезе, ул менеджерларны гына түгел, ә кул астында эшләүчеләрне дә таләп итә. Стимулларны акыллы һәм эффектив куллану гына аның өстенлекләрен арттыра ала.
Менеджерларның тыю тәртибе - килешүне үтәмәү тәртибен һәм килешүне бозу тәртибен чикләү яки туктату.
4. Мәгълүмат
Предприятие белән идарә итү мәгълүматына, нигездә, предприятия ресурслары, тышкы мохит, идарә итү политикасы һәм технологияләр керә. Аның максаты - предприятияләргә йогынты ясау бәясен киметү, ресурсларның эффективлыгын күтәрү һәм үзләренең көндәшлеккә сәләтлелеген күтәрү өчен, идарә итү мәгълүматын (эчке мәгълүмат, Тышкы мәгълүмат һәм идарә итү политикасын кертеп) нәтиҗәле контрольдә тоту.
5. Мәдәният
Мәдәният - оешма эчендә эш үрнәге. Бу оешма әгъзаларының уртак ышанулар, кыйммәтләр, тәртип кодексы турында килешкән дәрәҗәсенә карый. Бу, нигездә, корпоратив культураны, компаниянең тәртип кодексын һәм тәртип кодексын, шулай ук ​​корпоратив әгъзалар арасында бу нормаларны үзара тану һәм кабул итү.

Штамплау металл кашан